外卖生意越来越卷★，很多小老板们在赚钱越来越少的同时，还不得不花大量的广告费在平台上打广告，否则连赚钱的机会都没有★★★。

　　相比于饿了么★★★，美团的布局更广，除了外卖之外★★，社区团购、线上零售★★、本地生活★、出行租赁等业务也是重点★★。

　　通过将外卖服务融入“小时达”场景，京东可以形成★★“电商+即时零售+本地生活★★★”的消费闭环。

　　毕竟京东年度活跃用户数达5★★★.88亿★★★，这些具有强消费能力的用户群体，与外卖主力客群高度重合★★。

　　达达集团的财报显示，其即时配送网络已覆盖全国2700个县区市★★★，日均订单量突破800万。

　　当行业龙头依靠流量霸权坐收★★★“数字税”时，新玩家正在用价值重构来开启一场革命。

　　这种运力优势转化为配送成本优势★★★，使得京东敢将运费统一定价5元★，而无需转嫁成本给商家。

　　或许不用到处凑满减，就能享受价格的减免，或许是外卖小哥递过餐盒时，多了那么一句：

　　但2月11日，京东外卖正式启动了★“品质堂食餐饮商家”招募★★！宣布2025年5月1日前入驻的商家，全年免佣金。

　　数据显示★★★，美团2024年三季度佣金收入同比增长24★★.9%至268.9亿元★★，在线亿元。

　　虽然目前仅嵌入原秒送业务中★，但对接了达达集团近万名配送员的调度系统，配合京东零售多年积累的本地生活服务经验，以及背后强大的供应链支持。

　　尽管美团宣称只有6%-8%技术服务费，但在商户实际运营中往往要承担着★★“复合税率”：

　　此外★，平台经济也有着“规模悖论★★★”——当用户规模突破临界点后，平台的议价权会增强。

　　京东的★★“0佣金★”也是借鉴早期滴滴等平台跑马圈地的套路，先赔本赚吆喝，新平台起步，要的就是商家和骑手们的支持。

　　前不久★★★，网上出现一则谣言，说京东要下场搞外卖，抽佣仅要5%，相比之下美团外卖抽佣高达30%★★，堪比暴利★★★。

　　也就是说★★，京东要做的，不仅仅是电商，而是要在京东上买到一切和衣食住行有关的服务★。

　　一手★★★“去中间商化”、一手“提外卖质量★”★★★，京东外卖的变革，正在倒逼平台重新定位自身价值。

　　比如抖音布局本地生活★，淘宝布局社区团购，京东也在2024年涉及餐饮外卖的业务。

　　其实京东发力即时配送业务的决心已久，比如京东到家改名京东小时达★，又改名京东秒送，两度改名，暗示着京东进军外卖的迫切心理★。

　　京东零售CEO的辛利军他曾痛批行业高佣金现状：一些头部主播的佣金高达20%以上★★★，而许多企业的利润却只有5%左右★。过去，是一个工厂养活了一大批员工★，而现在是1万个工厂养一个头部主播。

　　因为最早做商家★★“即时配送”业务的是京东，而美团在前两年就开始逐步渗透这个业务★★，和京东★★、盒马抢生意。

　　首先，他首批邀请的商家定位于“品质堂食商家★★★”★★，这就和自身的高端电商★★★，优质服务属性配套密切，而且它本身就有不少合作的品质堂食商家在★★★。

　　另一块就是“京东到家★”系列业务★★★，送菜上门，送货上门，体验都是业界一流的好★★★。

　　当平台经济从“资本驱动★★”转向★“价值驱动”★★，我相信，那些真正能降低社会交易成本、提升资源配置效率的商业模式，终将能够穿透流量迷雾，重塑行业格局★★。

　　2024年下半年，京东秒送业务就拓展了9.9免配送费送瑞幸咖啡的广告★，优惠力度明显比美团更有优势。

　　此外★，京东外卖要求入驻商家必须拥有实体门店，并通过审核营业执照、审核门店照片★★、销售人员线下拜访核验等方式确保品质★★，这与别的平台早期的★★★“野蛮生长★★”策略截然不同。

　　在这场新旧势力的交锋中，谁能在商户生存空间、骑手劳动尊严、消费者体验价值之间找到最优解，谁就能赢得下一个十年。

　　尤其是美团也在推广各种3C产品的即时送达，这就是奔着京东的核心用户去了★★★。

　　一方面★，京东有自营配送团队——达达，已经作为本地闪送服务商运营了多年，同时接入了不少商家★★★。

　　在没有佣金抽成之后，商家就可以将省下的资金用于菜品升级或包装创新★★★，提升单店利润。

　　无相君通过采访知情人士★★，京东的佣金最开始确实在5%左右，但比起美团6%-8%的优势并不大。

　　佣金收入★，就是对商家的抽成；在线营销服务收入，就是商家在平台上面打广告、买流量的费用，这两项收入的增长都非常可观。